總公司黨委委員、總經濟師蘆紅衛率安全生產專項驗收組，赴第二工程公司（以下簡稱“二公司”）對其安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作進行了全面、細致的現場驗收。此次驗收旨在檢驗二公司雙重預防體系建設的規范性、有效性與實際運行成效，是總公司深化安全管理、壓實安全生產責任鏈條的關鍵舉措。

驗收工作采取聽取匯報、查閱資料、現場核查、人員訪談等多種形式。蘆紅衛總經濟師一行首先聽取了二公司關于雙重預防體系建設的專題匯報。匯報詳細闡述了二公司在風險辨識評估、分級管控、隱患排查、治理閉環等方面的具體做法、制度建設、信息化應用及取得的階段性成果。

驗收組深入二公司所屬的重點項目部、生產車間及關鍵作業區域進行實地檢查。他們嚴格對照雙重預防體系建設標準，重點核查了以下內容：一是風險辨識是否全面、準確，風險分級是否科學合理，管控措施是否具有針對性和可操作性；二是隱患排查清單是否完善，排查責任是否落實到崗到人，隱患整改是否實現閉環管理；三是雙重預防體系是否與日常安全管理深度融合，一線員工對崗位風險和應急措施是否清晰掌握；四是體系運行的信息化支撐手段是否有效，能否實現動態監控和預警。

在現場核查與資料審閱過程中，驗收組對二公司在構建雙重預防體系方面付出的努力和取得的進展給予了肯定，特別是在風險分級管理環節，二公司初步建立了覆蓋公司、項目、班組、崗位的四級風險管控責任網絡，對不同等級的風險實施了差異化的管控策略，使安全管理重點更加突出，資源分配更為優化。

驗收組也指出了體系建設中需要進一步完善和提升的方面，例如部分風險的動態更新機制需更敏捷，一線員工參與風險辨識的深度和主動性有待加強，體系運行的考核激勵措施需進一步細化等。

在驗收會上，蘆紅衛總經濟師強調，構建并有效運行雙重預防體系是防范和遏制生產安全事故的治本之策。他要求二公司：
一、持續深化認識，要站在統籌發展與安全的高度，將雙重預防體系作為安全生產的核心工作常抓不懈。
二、狠抓責任落實，要進一步細化各級、各崗位的風險管控和隱患排查治理職責，確保體系真正落地生根，杜絕“兩張皮”現象。
三、聚焦動態管控，要結合生產實際，建立完善風險動態評估與更新機制，實現風險的實時監控和預警預控。
四、強化科技賦能，要積極利用信息化、智能化手段提升雙重預防體系運行的效率和精準度。
五、注重文化培育，要加強安全教育培訓，提升全員風險意識和防控能力，營造“人人講安全、人人管風險”的濃厚氛圍。

此次驗收不僅是對二公司雙重預防體系建設成果的一次全面檢驗，更是一次深入的現場指導和工作推動。二公司相關負責人表示，將嚴格對照驗收組提出的意見和建議，立行立改，補短板、強弱項，持續優化和完善雙重預防體系，推動公司安全生產管理水平再上新臺階，為總公司高質量發展提供堅實的安全保障。